Fundamentul spiritului de echipă este respectarea intereselor și realizărilor personale, iar nucleul este cooperarea. Cel mai înalt nivel este forța centripetă și coeziunea tuturor membrilor, care reflectă unitatea intereselor personale și intereselor generale și asigură în continuare funcționarea eficientă a organizației. Spiritul de echipă face parte din cultura corporativă. Un management bun îi poate aranja pe toți la poziția potrivită prin forme organizatorice adecvate și poate juca pe deplin potențialul colectiv.
Conceptul de întreprindere este foarte avansat, cu fonduri abundente, conținut științific și tehnologic ridicat, personal de înaltă tehnologie și așa mai departe. Aceștia nu sunt singurii factori care determină succesul unei întreprinderi. Principalii factori care determină succesul sau eșecul unei întreprinderi sunt dacă există spirit de echipă și dacă angajații au simțul cooperării în echipă. Spiritul de echipă necesită obiective sau valori unificate, încredere, îndrumări și coordonare adecvate și transmiterea și îndoctrinarea unei culturi corporative corecte și unificate. Spiritul de echipă pune accent pe atitudinea de cooperare între membrii din cadrul organizației. Pentru un obiectiv unificat, membrii își recunosc în mod conștient responsabilitățile și sunt dispuși să aducă contribuții comune la acest obiectiv.
În era concurenței acerbe în întreprinderi, trebuie să stabilim un mecanism de stimulare mai bun și un stimulent competitiv pentru a ne asigura că angajații noștri își găsesc propria poziție și responsabilitate în echipă, să-și dezvolte potențialul și să mențină moralul ridicat sau sacrificiul de sine în echipă. munca lor. Întreprinderile ar trebui, de asemenea, să consolideze spiritul de echipă, să formeze o coeziune puternică, să sporească competitivitatea de bază a întreprinderilor, să dezvolte și să extindă întreprinderile și să crească împreună cu întreprinderile.
